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如何有效提升土木工程施工项目质量管理

发布时间:2017-09-06 16:05

 1、土木工程施工主要内容以及特点 

  建筑行业的快速发展,促使土木工程的发展也非常快速。由于人们的要求变得越来越高,土木工程施工的难度系数也就变得越来越大,主要表现:土木工程施工的环节复杂,由于土木工程涉及的范围较广泛,类型比较多,施工的难度也就随之增大。由于施工的环境不同,施工的质量也就会受到影响。建筑工程周期性较长,施工面积较大,施工时大多为露天作业,一旦遇到雷电下雨天气,工期就会延迟,导致成本增加。 

  2、当前土木工程项目管理中存在的问题 

  2.1土木工程施工造成的环境问题 

  目前,国内的土木工程发展是以城市为中心向周围拓展,加快了城乡一体化建设的脚步,使人们的生活越来越便利快捷,有利于我们城市的发展建设,但同时,我们也不应忽略遍地开花的工程项目在施工过程中对环境的污染。据环保部门公开的调查资料显示,建筑施工这一因素已成为污染城市环境的罪魁祸首。目前,常见的建筑污染主要包括:粉尘污染、噪音污染、建筑废料随意倾倒、水污染、光污染、有毒材料随意处理等。 

  2.2施工项目质量管理中的安全意识淡薄 

  近年,土木行业发展迅猛,成为国民经济中的五大支柱性产业之一。但土木行业总体水平参差不齐,近些年更是安全事故频发,工地安全施工问题成为人们关注的焦点。在建筑施工现场常见的安全问题有:在建设施工前是否建立了企业安全责任制,是否对工地管理人员进行安全交底工作,是否对工人进行安全培训、设备安全检查;在工人施工时是否有专业管理人员现场监督管理,工人是否持证上岗并按照要求佩戴安全帽等防护工具,操作施工设备时是否存在违规操作,高空作业时,工人安全保障措施是否周到齐全,整个施工周期是否定期检查防火设备。总的来说就是要保证现场“人”和“物”的安全。 

  2.3施工中的质量问题 

  土木工程的质量存在问题的主要原因就要分为两个主要的方面,分别是工程的前期准备和工程材料的质量。当建筑工程竞标成功以后,才能够对建筑工程做前期准备,由于建筑企业急于施工,所以在前期准备阶段比较时间比较短促,准备的根本就不够充分。同时,建筑企业的相关技术人员的技术不高,在进行工程建设的时候,对土木工程的管理工作实施的不到位,管理水平较差,这也是施工质量不高的原因之一。 

  2.4管理监督机制不完善 

  土木工程在施工过程中,缺乏完善的安全质量监督机制,没有形成完善的监督团队,忽略了监督人才的培养。管理监督部门形同虚设,没有对土木工程建筑的质量及安全起到监督保障的作用。近几年以来,建筑安全事故频发,都是因为忽视了建筑工程的监督,不仅造成了恶劣的社会影响,更对人民的生命及财产安全造成损失。 

  3、提升土木工程施工项目质量管理措施 

  3.1施工前的规划管理 

  在工程建设的过程中,施工前的规划管理工程对整体的施工质量影响比较大,因此必须重视对前期施工项目的规划管理工作。施工项目规划管理的主要内容包括对施工时间、施工设备的保存及养护、施工材料的存放、施工人员的安排等,所有涉及施工的内容都包括在内。施工管理人员要利用现代化的技术手段进行管理工作,使所有的设备及施工人员得到保障。并严格按照施工合同规定的具体内容执行。 

  3.2对施工现场的管理 

  施工现场的管理对于整个施工进程的发展是非常重要的,施工现场管理的主要内容包括对现场施工人员、现场材料设备、现场施工环境、等的管理。施工现场管理严格按照施工标准,深入贯彻文明施工理念,减少安全隐患及现场脏乱差环境,同时对破坏现场施工环境的行为采取惩罚措施,确保文明施工现场的实现。 

  3.3加强监管,完善法规 

  加强对土木工程行业的监督管理力度,完善相关法律法规。对建筑行业的监督管理应是多方面、多角度的,首先,政府监管部门应在工作中做到公平、公正、公开,切实的起到监管作用,对不法建筑商起到震慑和净化市场作用,要坚决杜绝政商一家的现象。其次,也应呼吁人民群众,充分发挥大众监督的作用,有效的利用好市场竞争机制,淘汰不法建筑单位。最后,建立健全严密的行业违法行为处理办法是重中之重,监管部门在执法时有法可依。另一方面,质监部门对建筑材料应执行高标准、高要求的检验标准,是项目质量管理工作中的重要环节之一,房屋和公共基础设施建设事关民生,民众之事無小事。 

  3.4建立建筑施工质量目标责任制 

  为加强施工单位法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量监督管理,树立品牌理念、市场竞争意识,企业到根据上级有关规定,项目部门定期对各部门提出质量隐患,要按时整改,禁止有拖沓现象,保障顺利完成工程质量目标。完善质量管理保证体系,建立健全建筑施工质量目标责任制,因建设单位不按规定开展工作所造成工程质量不过关或发生重大事故的,要严厉追究施工单位有关人员的责任。如果发生质量问题,施工单位配合相关单位共同调查处理。 

  4、结论 

  土木工程的项目质量管理水平的提高,不仅要靠企业自身的努力和提高,同时相关政府部门也应完善各种法规制度,健全各种管理体系,保证施工质量的安全。工程质量管理,是整个项目管理的核心,很多企业和人员对此不能重视,导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证。所以,今后的发展中,企业要将眼光放长远,严格控制土木工程的质量安全,做到科学管理,进一步提升项目质量水平,是企业更加具有市场竞争力。 

  参考文献: 

  [1]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产,2016,(6):142.

  [2]李玉飞.论土木工程施工项目管理[J].住宅与房地产,2016,(3):177.


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