欢迎来到千里马论文发表网

企业文化对员工激励的作用探讨

发布时间:2017-08-12 11:46

前言:企业激励理论是建立在对人的运动规律的认识基础之上的。它通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。因此,有效的激励作用能够快速提升企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,加快企业发展,实现企业长远目标。 

  一、企业文化的内涵 

  企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化在继承的基础上进行创新性建设,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则,价值观和道德规范,来凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性。企业文化是企业的无形资产,也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。文化对于企业,就如灵魂对于个人一样,影响着企业的成败,同样的,对于企业来说,也必须有一种拼搏进取的精神,因此企业文化对于企业来说是以一种潜移默化的形式存在着。 企业文化在本质上是一种管理思想和方法,是为了提高企业管理水平,为了实现企业的长期目标而服务。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视,二十世纪七八十年代,企業文化开始产生,其内容十分丰富,主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化是一个经济意义与文化意义的混合体,是企业中形成的价值观、行为准则,包括企业对内的文化理念传播与沟通,也包括企业对社会文化的影响。 

  企业文化依据不同的观点具有多种划分方式,但大体将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层,包括企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次,是指对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企业文化的表层部分,是指企业创造的物质文化,包括企业名称、标识、产品特色以及企业的文化传播网络。可以看出,精神层是企业文化的核心和灵魂,制度行为层是物质层和精神层的体现,而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。 

  二、企业文化的激励作用概述 

  企业激励体系实现的过程,实际上是企业的内部再造过程,通过激励体系不但能够调动员工的工作积极性,而且在激励体系的实现过程中能够发现企业在组织结构设计,岗位职能设计和员工绩效评价方面存在的问题和不足,并使企业更加具有竞争力。只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气,高扬的热情,组织才能实现较好绩效。管理的激励功能是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。人是物质力量和精神力量的统一体,既有物质需求也有精神需求,我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为精神激励和物质激励两种。精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的,与物质激励相比具有明显的优势,而物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象,而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用,它属于精神激励的范畴。具体来说,企业文化能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度,一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣,那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。 

  三、企业文化对于员工激励作用分析 

  (一)对于员工精神层面的激励 

  企业文化对于员工精神层面的激励多来源于本企业的精神文化层,企业精神文化在整个文化系统中处于核心地位。企业精神文化,是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。所以说,企业精神文化是企业的上层建筑。我们所说的精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机会,实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛,影响深远的工作,它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神,是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用,从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性,而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。 

  (二)对于员工物质层面的激励 

  物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足,从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等形式,通过满足要求,激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益,不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要 企业文化中对于员工物质层面起激励作用的是企业物质文化,企业物质文化是由企业员工创造产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。而企业文化对于员工的物质激励作用更不可忽视。我们可以这么说,物质激励对员工具有永恒的意义。 

  结束语 

  企业激励理论是建立在对人的运动规律的认识基础之上的。它通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。因此,有效的激励作用能够快速提升企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,加快企业发展,实现企业长远目标。 

  参考文献 

  [1]朱荣梅,樊耘.论企业文化的激励性与公平性[J].科技与管理,2003,(4):121-122.

  [2]孙铭.论企业文化的激励作用[D].上海:复旦大学,2005:7-8. 

  [3]王雷,杨学芬.企业文化内在激励机制分析[J].企业管理,2005,(1):55. 

  [4]林擎国,王立凤.企业实行文化管理的转变[J].厦门大学学报,2003(4):7.


千里马论文网:http://www.133229.com/gl/xz/217891.html

上一篇:电力企业行政管理体制创新

下一篇:企业思想政治工作中的隐性教育

相关标签: