疫情让徽商企业家“破茧成蝶”

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2021年4月13日11:37:01 评论 54 3518字阅读11分43秒

疫情让徽商企业家“破茧成蝶”,

新冠肺炎疫情仍在持续。对于一个国家而言,一边防疫不能松懈,另一边企业生产更不能停摆。

疫情让徽商企业家“破茧成蝶”

疫情的爆发对经济造成了不小的影响,此刻更需要企业在保证员工安全的前提下恢复运转,为社会创造价值,和国家一起共度时艰。

三只松鼠:在危机中发展

随着疫情防控进入关键时期,恢复经济成为各行各业关注的焦点。徽商企业家、三只松鼠创始人章燎原称,此次疫情对整个中国经济以及大部分行业将产生较长期的影响,公司未来也将面临各种不确定性,从零食行业来看,线下市场将受到一定周期的影响,而电商则可能有阶段性的需求突增。这意味着,疫情期间及今后一段时期,线下销售将不可避免出现下滑,经营重心将向线上转移。

有数据显示,目前,三只松鼠联盟小店180多家店铺处于歇业状态,体验店80家店铺处于歇业状态,体验店3-5月份预计有18家店开业推迟。同时,互联网创业小成本项目推荐,建立拼多多互砍群,疫情下个别业务也受制明显,春季“招聘”不得不从线下转为线上方式开展。但是,从产品端来看,疫情对于货品供应上的影响短期尚未凸显,速食、代餐类产品备受消费者欢迎,量贩装产品顺应了目前的囤货潮流,1-2月三只松鼠仍旧保持销售端的较高增长。三只松鼠预测,后期线上消费者接待量较大,这对三只松鼠来说是产品洞察的机会,可加快产品升级。

“ 在危机中突围,在危机中成长,在危机中发展”

三只松鼠在疫情危机和经济下行下,一直在寻找新的机遇。

“一手抓防控防疫,一手抓基础运转。”在疫情保障工作上,三只松鼠通过前期物资采购,保障公司口罩等物资基本满足内部近一个月的使用需求。线下板块中做到积极应对,其中联盟店事业部已输出《疫情期间营销指导白皮书》持续赋能小店,提供帮扶;体验店积极争取租金减免,重新梳理整个年度拓店节奏。物流方面,线上努力实现最大化的外仓快速复工工作。目前,除武汉等重灾区,全国其他11个仓实现运力恢复,基本能够保障“48小时内发货”。

如何转危为机?三只松鼠已经落地到行动。

据了解,三只松鼠首先将整体的销售及线下需求间接往线上进行引导,其次在商品策略上,借助线上渠道展示一些线下更受欢迎的一些商品,实现线上为线下引流。其次,创意策划主题,对消费者隔空关怀,做到了“在危机中突围,在危机中成长,在危机中发展”。

毛家饭店:疫后一两个月是关键!

此次疫情对企业本身和社会各行业都带来不可估量的损失。高瑞能向徽商融媒体记者表示,目前,安徽瑞能集团旗下的所有毛家饭店直营店均处于休业状态,当下集团首当其冲地是配合政府做好疫情防控。只有尽早地结束疫情,才能使社会经济尽快地恢复正常。“宁愿牺牲自己,也不愿意扩大疫情出现的可能性。”高瑞能称,在人员管理方面,集团配备了员工集体宿舍,确保了300多位员工在疫情控制期间的正常生活。

“ 疫情解除后的一到两个月内,才是决定企业是否能够生存发展下去的关键节点”

据初步计算,集团仅直营店经营方面,一个月将直接损失300万元,且按照目前生存状态,只可维系三个月左右。高瑞能表示,疫情延续的时间越长,企业面临的风险将越严峻。疫情解除后的一到两个月内,才是决定企业是否能够生存发展下去的关键节点。所以,在未来三个月内,企业的生产经营如何恢复到之前状态,是考验地方政府和企业本身最难的问题。

近日来,安徽省、合肥市连续出台扶持中小微企业平稳发展的具体措施,高瑞能认为此举有益可行,同时更希望政府能够“因地制宜”“量体裁衣”,对“因疫致困”的企业进行上门登记和摸排建档,切实把工作做细做实,提供人力、财力等点对点、面对面的专项扶持,保障企业平稳度过恢复期。

不少企业创新互联网新零售模式,安徽瑞能集团一直在思索破局之道。为了缓解疫情结束后恢复期的生产经营压力,毛家饭店已启动线上预约服务,对有用餐需求的各大团体和组织提供疫后预约服务。

在全社会共同抗击疫情的当下,高瑞能表示,从2003年的非典到2020年的新冠肺炎,抖音火山版每次疫情出现都可能出现不可预测的风险。未来,企业和政府都应制定更加积极的应急预案,进一步提高全社会的公共安全意识。

合肥第六空间家居:不要自乱阵脚

在这个特殊的春天,一场疫情牵动所有人心。受新冠肺炎疫情影响,全国各大家居卖场纷纷延迟开业。有业内人士估计,3月15日之前,家居行业线下零售基本不会有什么生意,即便在4月能够恢复正常经营,最快也要5月才能迎来消费的爆发期。

“疫情之下,实体商业全线休业,合肥第六空间也不例外。” 面对当下困境,2月13日下午,徽商全球理事会终身常务理事、第六空间合肥城市公司总经理许道皇在接受徽商融媒体记者采访时表示。“对于很多中小企业来说,当下实体经济的主要挑战是不能开门营业,但是不可变成本还在继续产生,大家都会面临挑战。”

“目前来看,虽然我们企业当下还很稳健,但是较往年同期,我们两个商场每月会丧失超过1亿的销售额,近400个品牌的损失还在统计中,单就商场本身月损失将近1000万,合肥公司的全年规划也要做出一些微调,例如开店节奏、经营目标和营收计划等都需要做出相应的调整。”许道皇说。

“ 在危机中千万不要自乱阵脚,强化内功修炼,优化经营模式是企业家应该在家思考的课题。”

这一次疫情对严重依赖线下消费的家居卖场来说并不友好。困境之下,越来越多的家居企业转战“线上”,为疫情结束后的快速复兴蓄力。合肥第六空间敢为人先,看到新机遇。许道皇表示,“在过去,家居企业的互联网化程度并不显著,从业人员大部分为60后、抖音短视频70后和80后为主,所以对线下销售依赖较重,经营思维较传统,但对于整个行业来说,疫情下的困境是一个思考转型的机会,也是寻求新的突破路径,它能加速行业线上与线下的快速布局和融合。”

许道皇介绍,目前,合肥第六空间业已布局线上D家平台。本次疫情,加速了线上平台的快速落地和全员线上经营意识,尽量将疫情导致的损失降至最低。等疫情结束后,再向线下导流,实现线上线下的融合发展。“此外,如何调整企业战略规划、优化经营成本以及加强人员培训也是我们现阶段需要关注的问题。”

冬天总会过去,春天终将如约而至。在这个特殊的时期,许道皇认为,“作为徽商企业家,首先要有‘舍小家为大家’的精神,积极配合国家和政府展开抗“疫”行动;积极探索新的发展机遇,在危机中千万不要自乱阵脚,强化内功修炼,加盟川骄海鲜自助怎么样?川骄海鲜自助加盟靠谱吗?!优化经营模式,布局线上线下高效互融战略都是我们徽商企业家在家需要思考的课题;其次,作为家居卖场平台,合肥第六空间也尽一份绵薄之力,积极带动商户参与战‘疫’,捐赠医疗物资,希望早日打赢这场疫情防控阻击战,迎接春天的到来”。

好之旅:能否熬得住是重中之重!

好之旅国际旅行社股份有限公司总经理史健洋谈及新冠肺炎疫情给企业带来的困境时,他沉思片刻后回答:“影响巨大!”

据史健洋介绍,春节是旅行社业务火爆的重要节点,以大年三十为界,一季度前7天和后14天对旅行社行业里面特别重要,这段时间的营收能占到旅行社全年总营收的20%。

2020年好之旅是触底反弹、增长前行,按照年度规划,2020年将实现新的增长,尤其是春节开启了中缅直航等新国际游航线,但是随着新冠肺炎疫情的爆发,抖音电脑版意味着前期所有的准备工作和包机的投入都打了水漂。

史健洋透露,仅在在曼谷、普吉岛、缅甸几个热门旅游目的地的退订损失就有4000万。

当谈及如何应对此现状的时候,他说,在新冠肺炎疫情面前,每一个人或者企业都无法独善其身,只是受灾大小的问题。首先要做好的就是自救,其次就是希望政府有力的政策扶持落实到位。

“ 能否熬得住,是当前的重中之重。做好规划,是为了疫情过后再起航。”

近日国家出台关于退还文旅行业企业80%保证金的措施,但这只是一种应急之策。政府出台房租减免政策,对企业很有帮助,除此之外,他还希望政府在减免企业增值税以及为企业员工补贴社保上能尽快落实相关政策,这对中小微企业而言,可以保就业保发展,同时也可以保障员工就业。

对于旅行社而言,被喊停就意味着全部歇业。但是他并没有任由事态发展,旅行社产品在放线上也是一种体验,抖音电脑版虽然无法取代线下旅行产品,但是可以发展线上展示或销售。近期好之旅正在打造一款集旅游商品、知识服务等为一体的礼品商城APP,让员工在疫情期间继续学习,并线上宣传好之旅。并且还代理了两款酒,并在线上销售,让员工在家有事可做。并强调更多的还是会鼓励员工多做一些思考,快手辛巴推荐大家学习商业管理的知识和课程。

对于好之旅复工计划,史健洋表示会基于抗击疫情的相关指示来决定,不过公司已经做好复工准备,利用包机优势提前从普吉岛筹集了一批口罩等防护用品,捐赠一部分后也留存一部分用于保障员工健康。

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